O que é governança corporativa e quais os seus princípios e pilares?

No contexto empresarial, é necessário garantir que todos os stakeholders, sejam acionistas, colaboradores ou clientes, estejam alinhados aos objetivos da empresa. A governança corporativa fortalece o compliance, visa mitigar riscos e prevenir conflitos de interesse, promovendo uma cultura de transparência e responsabilidade.

No Brasil, a lei sobre governança corporativa é regida pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Essencial para a promoção e o desenvolvimento das práticas, diretrizes e ferramentas da governança nas empresas.

Em suma, a governança corporativa é uma consequência dos atos e das políticas adotadas pelas organizações. Essa prática pode ajudar a diferenciar as empresas que prosperam das que enfrentam desafios decorrentes de uma governança inadequada. 

Acompanhe a leitura e entenda a importância dos princípios e pilares da governança corporativa.

O que é governança corporativa?

Governança corporativa é o mesmo que gestão ou administração. Mas, qual é a finalidade da governança corporativa? Além de garantir ética, transparência e responsabilidade, há outras funções essenciais para uma governança eficiente.

A finalidade principal da governança corporativa é promover a maximização de valor para a empresa e seus stakeholders. Isso é alcançado através da busca por eficiência operacional, inovação e alocação de recursos. 

Ao estabelecer um alto nível de transparência nas operações e promover a responsabilidade social e ambiental, a governança busca construir e manter a confiança dos stakeholders, contribuindo para o sucesso da empresa no mercado.

A governança corporativa se destaca por sua estrutura organizacional. Essa estrutura facilita uma tomada de decisão eficaz e uma supervisão adequada das atividades da empresa. Além disso, a participação ativa dos stakeholders é fundamental para garantir a gestão. A comunicação interna garante que as decisões tomadas pela empresa levem em conta os impactos sobre esses grupos e promovam o bem comum.

A transparência e a prestação de contas são valores intrínsecos à governança corporativa. A divulgação aberta das operações, finanças e decisões estratégicas fortalece a confiança dos stakeholders. Paralelamente, a prestação de contas garante que gestores sejam responsabilizados por suas ações perante os acionistas e a sociedade.

Ética e integridade são fundamentais na governança corporativa. Adotar padrões elevados de conduta, combater a corrupção e respeitar os direitos humanos em todas as operações da empresa são pilares para a construção de uma reputação sólida e confiável.

Por fim, a governança corporativa é um processo contínuo de aprimoramento. A avaliação regular, a identificação de áreas de melhoria e a implementação de medidas corretivas garantem a sustentabilidade financeira.

Princípios básicos da governança corporativa

Os princípios de governança corporativa fornecem o alicerce necessário para uma estratégia eficaz. Isso ocorre promovendo a confiança dos investidores, colaboradores, clientes e demais interessados na empresa. 

Entenda quais são os 4 princípios da governança corporativa:

1. transparência;
2. equidade;
3. prestação de contas (accountability);
4. responsabilidade corporativa.

1. Transparência

Transparência é o princípio que aborda a entrega frequente de informações aos stakeholders. Aqui, são disponibilizados dados obrigatórios por regulamentos e leis, além de outros materiais de interesse direto aos envolvidos.

2. Equidade

Refere-se ao tratamento justo e isonômico de todos os envolvidos dentro da empresa. Ou seja, independentemente de cargo ou nível de participação, todos devem ser tratados da mesma maneira. Isso inclui considerar seus deveres, interesses, direitos, expectativas e necessidades.

3. Prestação de contas (accountability)

Os responsáveis precisam prestar contas com regularidade, de forma clara, objetiva, concisa e compreensiva sobre toda movimentação econômica para a gestão financeira. Cabe aos indivíduos assumir a responsabilidade e consequências de seus atos e omissões.

4. Responsabilidade corporativa

Este princípio fala sobre zelar pelo sistema e ambiente em que a organização está inserida. Consiste em levar em consideração o capital intelectual, financeiro, social, manufaturado, reputacional, humano, ambiental e social no curto, médio e longo prazos.

Quais são os 3 pilares da governança corporativa?

Os componentes da governança corporativa incluem uma estrutura de liderança, tomada de decisões e objetivos de curto, médio e longo prazos. Veja quais são os 3 pilares a seguir:

1. regras;
2. auditoria;
3. restrição de autonomia.

1. Regras

O estabelecimento de regras é um dos pilares fundamentais da governança corporativa. Essas regras são desenvolvidas para estruturar a organização e fornecer orientação clara para os administradores. Elas ajudam a limitar desvios de conduta e a garantir decisões estejam alinhadas com os interesses da empresa e de seus stakeholders.

As regras podem abranger uma variedade de áreas, incluindo o processo de tomada de decisão, ética nos negócios, divulgação de informações, entre outros. As regras ajudam a promover a transparência, a responsabilidade e a integridade dentro da empresa.

2. Auditoria

A auditoria desempenha um papel crucial na governança corporativa ao garantir que as regras estabelecidas estejam sendo cumpridas. Isso envolve a realização de auditorias internas e externas para avaliar a conformidade com as políticas, procedimentos e regulamentos aplicáveis.

Além disso, a auditoria monitora de perto as atividades dos administradores para identificar possíveis irregularidades, fraudes ou desvios de conduta. Ao fornecer uma avaliação independente e imparcial das práticas, a auditoria ajuda a mitigar riscos e a proteger os interesses dos stakeholders.

3. Restrição de autonomia

A restrição de autonomia é outra dimensão essencial da governança corporativa, que visa colocar limites claros para as ações dos administradores. Embora os administradores tenham a responsabilidade de tomar decisões em nome da empresa, é importante que sua autonomia seja equilibrada com a necessidade de prestação de contas e transparência. 

Isso significa estabelecer políticas e procedimentos que definam claramente as áreas de autoridade e os limites de ação dos administradores. A restrição de autonomia ajuda a evitar abusos de poder, conflitos de interesse e decisões imprudentes que possam prejudicar a empresa.

Como funciona a implementação de governança em organizações?

Implementar práticas eficazes de governança envolve uma série de ações que visam promover uma cultura de transparência, responsabilidade e integridade. Aqui estão algumas dicas de boas práticas de governança que podem ser úteis.

• Estabelecimento de estrutura clara: definir papéis e responsabilidades bem definidos para os principais órgãos de governança.
  
  
• Transparência e divulgação de informações: garantir a confiança e a credibilidade na veiculação de informações, operações e decisões estratégicas.
  
  
• Cultura ética e integridade: promover uma cultura organizacional que valorize a ética, a integridade e o cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis.
  
  
• Controles internos robustos: implementar controles internos para monitorar e avaliar o desempenho operacional, financeiro e de conformidade da empresa.
  
  
• Diversidade e inclusão: diversificar a composição do conselho de administração e da equipe de liderança, promovendo a inclusão na tomada de decisões.

Quais os desafios na implementação de governança corporativa?

• Resistência à mudança: alguns membros da organização podem resistir à implementação de práticas de governança. Ainda mais se isso exigir uma revisão significativa das estruturas e processos existentes.
  
  
• Custos e recursos: implementar e manter práticas eficazes de governança pode exigir investimentos significativos em termos de tempo, dinheiro e recursos humanos. Isso pode ser um desafio para empresas menores ou em crescimento.
  
  
• Falta de comprometimento da liderança: a falta de comprometimento por parte da alta administração pode dificultar a implementação eficaz da governança corporativa. É fundamental que os líderes da empresa liderem pelo exemplo.

Como avaliar a eficácia da governança em uma empresa?

• Análise de indicadores-chave de desempenho: avaliar o desempenho da empresa com indicadores-chave de governança, como transparência, conformidade jurídica, ética e satisfação dos stakeholders.
  
  
• Feedback dos stakeholders: coletar o feedback dos stakeholders, incluindo acionistas, clientes, colaboradores e comunidade. Isso serve para avaliar sua percepção sobre a eficácia da governança e identificar áreas de oportunidade.
  
  
• Comparação com melhores práticas de mercado: comparar a governança da empresa com as práticas de mercado e padrões internacionais. Isso pode indicar áreas de convergência e lacunas a serem abordadas.

Tecnologia como maior aliada da governança corporativa

A tecnologia é fundamental para implementação e gestão eficiente da governança corporativa. A Flash oferece uma variedade de recursos que facilitam a gestão estratégica, ao mesmo tempo que fortalecem os  pilares da governança corporativa.

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Além disso, a Flash possibilita que as empresas automatizem processos, reduzam erros e aumentem a eficiência operacional. Isso não apenas melhora a transparência e a prestação de contas, mas também contribui para a otimização dos recursos financeiros do negócio.

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