Quais são os tipos de recrutamento? Descubra o ideal para sua empresa

Porque saber os tipos de recrutamento e, principalmente, como aplicá-los nas situações certas, pode ser a chave do sucesso do recrutamento e seleção?

Entender como navegar entre as diferentes ferramentas e técnicas se mostra como um diferencial ímpar na otimização dos processos seletivos. Afinal, a capacidade de atrair e reter talentos é um dos fatores que mais impactam no sucesso organizacional.

Ao compreender as particularidades de cada método, as organizações conseguem escolher o tipo de recrutamento mais adequado para as suas demandas. Como resultado direto, percebem um melhor aproveitamento dos recursos e a eficiência do processo de recrutamento.

Neste conteúdo, vamos explorar os principais tipos de recrutamento – interno, externo e misto – destacando suas vantagens, desvantagens e aplicações práticas.

Continue a leitura para entender como cada abordagem pode contribuir para iniciativas mais eficazes e estratégicas!

3 tipos de tipos de recrutamento e seleçãoo para empresas

Existem três tipos de recrutamento principais usados por empresas no R&S. Eles podem variar as fontes, a origem dos candidatos e as abordagens adotadas pelas empresas, mas seguem diretrizes exatas.

Por exemplo, temos alguns tipos de recrutamento online, que usam as estratégias internas, externas ou mistas, mas executam toda a seleção por meio digital.

Entender as vantagens, desvantagens e aplicabilidades de cada um é essencial para aumentar a eficiência do processo seletivo e alinhá-lo às necessidades organizacionais.

A seguir, explicamos em detalhes quais são e como funcionam os tipos de recrutamento.

• Recrutamento externo
• Recrutamento interno
• Recrutamento misto

Recrutamento interno

O recrutamento interno é a estratégia em que as vagas são preenchidas por funcionários. É um método é vantajoso por proporcionar economia de custos, uma vez que dispensa a divulgação externa e etapas adicionais de seleção.

Esse tipo de recrutamento é muito recomendado para organizações que valorizam o desenvolvimento interno e buscam reduzir custos.

Ele também tende a ser mais efetivo para cargos estratégicos ou de liderança. Isso ocorre porque as lideranças podem preferir a seleção de profissionais que já possuem familiaridade com os valores e o dia a dia do negócio.

Vantagens

O processo interno motiva os colaboradores ao criar oportunidades de crescimento e reconhecimento, tendo impacto direto na retenção de talentos.

Outro benefício importante é a agilidade nos processos de recrutamento e integração. Afinal, profissionais internos dispensam maiores adaptações por conhecerem a cultura e as rotinas organizacionais, precisando apenas se adaptar à nova função.

Desvantagens

Por outro lado, uma das desvantagens é a limitação na diversidade de perfis. Muitas vezes, o perfil do profissional buscado – ou mesmo as habilidades necessárias – podem não estar dentro da companhia.

Outro aspecto que exige atenção é que esse modelo pode gerar insatisfação entre aqueles não selecionados ou até criar competições internas que afetam o clima organizacional. Uma dica aqui é criar um banco de talentos para agilizar o andamento quando abrir a vaga.

Recrutamento externo

Diferente do modelo anterior, o recrutamento externo busca candidatos fora da organização. Essa abordagem amplia o leque, permitindo a entrada de profissionais com experiências diversificadas, novas competências e visões. Essas características são obrigatórias para a inovação, renovação e desenvolvimento organizacional. 

Esse tipo de recrutamento é a escolha ideal para empresas que precisam inovar, diversificar o time e adquirir novas competências. Além disso, é muito recomendado para processos de áreas técnicas e/ou em momentos de expansão e transformação organizacional.

Vantagens

Essa modalidade é ideal para situações em que surge a necessidade de preencher lacunas de habilidades específicas ou técnicas que não podem ser supridas internamente. Assim, a empresa pode buscar novos talentos no mercado de trabalho.

Desvantagens

Apesar das vantagens, o recrutamento externo costuma ser mais custoso. Afinal, é necessário fazer investimentos em divulgação, triagem de currículos e processos seletivos mais extensos. 

Também é preciso considerar que a integração do profissional contratado pode demandar mais tempo. Em especial se não houver familiaridade com a cultura, isso pode representar um risco de incompatibilidade no curto prazo.

Dica de leitura: entenda tudo sobre o Talent Acquisition.

Recrutamento misto

O misto é um tipo de recrutamento que combina as práticas internas e externas. Ele abre a possibilidade para que colaboradores internos e candidatos externos concorram às vagas disponíveis.

O recrutamento misto é uma excelente escolha para empresas que desejam manter um equilíbrio entre retenção interna e inovação. Com ele, é possível oferecer oportunidades de crescimento para os colaboradores atuais sem renunciar a expandir sua base de talentos.

Vantagens

Esse método amplia as possibilidades de escolha, equilibrando a valorização dos talentos internos com a oportunidade de atrair novas habilidades e perspectivas externas. 

O recrutamento misto proporciona mais flexibilidade ao RH, facilitando uma análise mais completa das opções disponíveis no mercado e do quadro de funcionários.

Desvantagens

A combinação de métodos pode tornar o processo de seleção mais complexo, exigindo um planejamento cuidadoso para evitar atrasos.

É preciso se atentar a situações de concorrência caso um candidato externo seja selecionado em detrimento de um profissional interno. Caso não seja bem conduzida, é uma situação que pode gerar frustração e desmotivação na equipe, e que também pode afetar a experiência e onboarding do novo integrante.

Por que conhecer os tipos de recrutamento é importante?

Compreender os diferentes tipos de recrutamento disponíveis é fundamental para tomadas de decisão mais estratégicas e alinhadas às suas necessidades organizacionais. Cada método possui características únicas que podem impactar os resultados do processo seletivo e até mesmo o clima organizacional.

Ao conhecer as vantagens e limitações do recrutamento interno, por exemplo, a organização pode valorizar o desenvolvimento de talentos próprios. Dessa forma, fortalece iniciativas como o plano de carreira, incentivando o crescimento e a retenção.

Por outro lado, entender os benefícios do recrutamento externo permite ampliar o horizonte de busca. Assim, se incorpora na organização, e nos times, novas competências e visões, aspectos fundamentais para promover a inovação e diversificação de perfis.

Já o recrutamento misto se destaca pelo equilíbrio. Essa modalidade oferece a flexibilidade para combinar valorização interna e captação de novos talentos. A união é essencial em cenários de expansão ou quando há necessidade de preencher posições estratégicas com agilidade.

Diante deste cenário, conhecer as diferentes abordagens ajuda a evitar desperdícios de tempo e recursos. Uma vez que o método escolhido é o mais adequado ao contexto organizacional, o processo seletivo se torna mais assertivo. 

Tudo isso se reflete em contratações de maior qualidade, melhor desempenho dos novos colaboradores e, consequentemente, um impacto positivo nos resultados do negócio.

Como escolher o tipo de recrutamento ideal para a sua empresa?

A escolha deve ser pautada em uma análise cuidadosa das necessidades da companhia, das características das vagas e dos objetivos organizacionais. Confira nossas dicas abaixo.

1. Avaliar a necessidade e urgência 

Primeiro, é importante entender a urgência no preenchimento da posição, a disponibilidade de talentos no quadro de colaboradores e a necessidade técnica.

Se a prioridade é valorizar os profissionais internos, oferecendo oportunidades de crescimento, o recrutamento interno será a escolha mais indicada.

Por outro lado, quando a vaga exige habilidades técnicas específicas ou uma visão diversificada do que já se tem internamente, o recrutamento externo se mostra mais apropriado.

Já o recrutamento misto é recomendado em situações que exigem uma abordagem mais equilibrada e onde haja tempo para analisar todas as opções. 

2. Defina o orçamento e complexidade do processo

Considere fatores como o orçamento disponível, a complexidade do processo seletivo e a cultura da organização.

Organizações com processos mais ágeis e que priorizam a diversidade, por exemplo, podem encontrar no recrutamento digital e social alternativas modernas e eficientes para atrair os melhores talentos.

Leia também: o que é e o que faz um Headhunter?

3. Use a tecnologia ao seu favor

Por fim, para as organizações que desejam transformar seu recrutamento e seleção, o uso de softwares de RH pode ser um grande diferencial. 

As soluções tecnológicas para recrutamento e seleção estão cada vez mais avançadas. Seja com o uso de IA para analisar currículos, recrutamento às cegas para eliminar vieses inconscientes, automatização de processos e até a transformação da experiência do candidato, há diferentes soluções que podem atender às suas necessidades.

Com insights estratégicos, é possível transformar a gestão de pessoas e elevar o nível de suas contratações. Dessa forma, garantindo resultados mais assertivos e alinhados aos objetivos do negócio.

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