Plano de carreira: o que é, exemplos e como fazer na empresa

Você já parou para pensar em como um plano de carreira pode transformar a gestão de pessoas na sua empresa? 

Em um mercado em constante mudança, oferecer um caminho claro para o crescimento profissional pode ser o diferencial que seu negócio precisa para atrair e reter os melhores colaboradores. Mas, você sabe o que é um plano de carreira?

Basicamente, é um conjunto de diretrizes que não apenas ajuda os colaboradores a visualizarem suas metas, mas também a alinhar seus objetivos pessoais com os da organização. 

Essa ferramenta se torna essencial para o desenvolvimento de uma cultura de crescimento e engajamento no ambiente de trabalho.

Neste artigo, vamos explorar como criar e implementar um plano de carreira eficaz na sua empresa, destacando os benefícios que ele oferece para todos os envolvidos. Boa leitura!

Como funciona o plano de carreira nas empresas?

Um planejamento de carreira em cada empresa funciona como um guia estruturado que orienta o desenvolvimento profissional dos colaboradores. 

Ele inclui etapas claras, critérios de avaliação e feedback 360º e oportunidades de crescimento, permitindo que os funcionários compreendam as competências necessárias para avançar em suas carreiras.

Além disso, pode envolver várias práticas, como mentorias, treinamentos e feedbacks regulares, que ajudam os trabalhadores a adquirir as habilidades desejadas. 

O programa também deve ser flexível, adaptando-se às mudanças do mercado, mudanças de cargo e às necessidades da organização.

Conheça os tipos de plano de carreira 

Os planos de carreira podem variar, oferecendo diferentes caminhos para o desenvolvimento profissional dos colaboradores dentro da própria empresa.

Cada tipo atende a necessidades específicas e pode ser adaptado conforme a cultura organizacional e os objetivos de todos os envolvidos. Confira os exemplos de plano de carreira que existem: 

Plano de Carreira em Y

É projetado para oferecer aos funcionários duas opções de crescimento: uma voltada para a gestão e outra para a especialização técnica. 

O modelo de plano de carreira em Y permite que os profissionais escolham entre se tornarem líderes e gestores ou se aprofundarem em suas áreas de especialização, mantendo a possibilidade de crescimento em ambas as direções.

Plano de Carreira em X

Nessa abordagem, os colaboradores têm a possibilidade de desenvolver habilidades em diferentes áreas, tornando-se profissionais versáteis. 

Isso porque o modelo promove a multidisciplinaridade, permitindo que os funcionários adquiram competências tanto em aspectos técnicos quanto em habilidades de gestão. 

É também ideal para empresas que oferecem flexibilidade e possibilidades de inovação.

Plano de Carreira em W

Combina elementos dos planos em Y e X, oferecendo múltiplas vias de desenvolvimento.

Nesse modelo, os trabalhadores podem se especializar em áreas técnicas, assumir posições de liderança e até mesmo transitar entre diferentes funções.

Essa abordagem favorece um ambiente de trabalho dinâmico, onde os funcionários têm diversas oportunidades de crescimento.

Leia também: O que é plano de carreira em X, Y ou W e qual o melhor modelo?

Plano de Carreira Horizontal

Foca na progressão lateral, onde os colaboradores podem explorar diferentes funções e departamentos sem necessariamente subir na hierarquia. 

Essa opção é valiosa para aqueles que desejam diversificar suas experiências e competências, ampliando sua visão sobre a organização e suas operações.

Plano de Carreira em Linha

É o modelo mais tradicional, que segue uma trajetória linear de promoção. Nesse caso, os colaboradores avançam em uma sequência clara de cargos e responsabilidades, geralmente atrelados ao tempo de serviço e desempenho. 

Esse tipo de modelo é simples de entender e aplicar, mas pode limitar a flexibilidade e a adaptabilidade dos funcionários.

Benefícios de implementar um plano de carreira 

Montar um plano de carreira bem definido oferece uma variedade de benefícios importantes tanto para a empresa quanto para seus trabalhadores. A seguir, destacamos as principais vantagens dessa estratégia.

Atração e retenção de talentos

Um plano de carreira bem estruturado é, evidentemente, um poderoso atrativo para novos talentos e um fator fundamental para a retenção de quem já faz parte do quadro de funcionários. 

Afinal, profissionais qualificados buscam oportunidades que ofereçam clareza sobre o seu crescimento dentro da empresa. 

E ao demonstrar que há um caminho definido para avançar na carreira, seu negócio se destaca no mercado e se torna mais competitivo. 

Além disso, colaboradores que percebem um compromisso com seu desenvolvimento profissional são menos propensos a procurar outras oportunidades, reduzindo o turnover e os custos associados à contratação e treinamento.

Motivação e engajamento dos colaboradores

Um planejamento de carreira ajuda os profissionais a terem senso de direção e propósito, o que se traduz em maior motivação e engajamento no trabalho. 

Quando os colaboradores entendem como suas funções contribuem para seu crescimento profissional, eles tendem a se sentir mais valorizados e mais dispostos a colaborar de forma eficaz com suas equipes.

Desenvolvimento de competências dos funcionários

A implementação de um plano de carreira também favorece o desenvolvimento contínuo de competências. 

Com um caminho claro à frente, os profissionais podem identificar as habilidades e conhecimentos necessários para avançar em suas carreiras. Isso estimula a busca por treinamentos, mentorias e oportunidades de aprendizado. 

Ao investir nos pontos de melhoria do colaborador, sua organização se beneficia de uma equipe mais qualificada e preparada para enfrentar os desafios do mercado, resultando em melhores desempenhos e inovações.

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Como fazer um plano de carreira na sua empresa em 4 etapas de forma estratégica

A criação de um plano de carreira eficaz envolve algumas etapas essenciais que ajudam a alinhar os objetivos da organização com as aspirações dos colaboradores. 

Confira quais são elas a seguir para você montar o modelo de um plano de carreira para os seus funcionários: 

1. Mapeamento de cargos e funções

O primeiro passo é realizar um mapeamento detalhado das funções de cada colaborador da sua empresa de acordo com seu organograma. Ou seja, identificar as responsabilidades, as expectativas e as oportunidades de crescimento para cada posição.

Esse mapeamento fornece uma visão clara da estrutura organizacional e um mapa de cargos e salários, ajudando os colaboradores a entenderem onde se situam e quais são as possíveis trilhas de desenvolvimento dentro da corporação.

2. Definição de competências e habilidades

Após mapear os cargos, é fundamental definir os conhecimentos necessários para cada função. Isso inclui tanto as habilidades técnicas quanto as comportamentais (soft skills e hard skills) que os funcionários precisam desenvolver para avançar em suas carreiras. 

Ao estabelecer os chamados gaps de competências, a empresa cria um guia que orienta os trabalhadores em seu crescimento profissional, facilitando planos de treinamento e capacitação, como treinamentos de liderança, por exemplo. 

3. Metas e avaliações de desempenho

Uma parte essencial dessa prática é a definição de metas claras e avaliações de performance regulares. As metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais (SMART), permitindo que os colaboradores tenham um foco claro para alcançar determinado objetivo.  

A gestão de desempenho, por sua vez, ajuda a monitorar o progresso em relação a essas metas, proporcionando feedback valioso e oportunidades para ajustes no plano de carreira.

4. Comunicação clara entre líder e liderado

Por fim, uma comunicação clara é crucial para o sucesso de um plano de carreira. Todos os colaboradores devem estar cientes das oportunidades de desenvolvimento disponíveis e dos critérios que guiam a progressão na carreira. 

Leia também: Pilares, importância e aplicação da gestão de pessoas na empresa.

Manter um diálogo aberto, por meio de reuniões, workshops e materiais informativos, assegura que todos estejam alinhados e engajados no processo, promovendo um ambiente colaborativo e motivador. 

Dicas indispensáveis para a implementação de um plano de carreira 

A seguir, apresentamos algumas dicas fundamentais sobre como elaborar um plano de carreira​ para garantir que o processo seja bem-sucedido e beneficie tanto os colaboradores quanto a empresa. 

Envolvimento da liderança

É crucial para o sucesso de um plano de carreira. Quando os líderes estão comprometidos com o desenvolvimento de seus funcionários, eles se tornam modelos a serem seguidos e ajudam a criar uma cultura organizacional que valoriza o crescimento profissional. 

É importante que os gestores participem ativamente do processo, oferecendo suporte e recursos, como ao criar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), além de promover um ambiente onde os trabalhadores se sintam à vontade para discutir suas metas e aspirações. 

Flexibilidade no plano

É outro aspecto importante na implementação de um plano de carreira. O mercado de trabalho e as necessidades dos colaboradores podem mudar rapidamente, sendo essencial que as ações planejadas sejam ajustadas conforme necessário.

Isso significa estar aberto a revisões regulares e permitir que os funcionários explorem diferentes caminhos de desenvolvimento. Dessa forma, a empresa pode atender melhor às expectativas de seus trabalhadores e maximizar seu potencial.

Feedback contínuo

É vital para o aprimoramento do plano de carreira estabelecer canais de comunicação abertos e regulares. Além disso, aplicar práticas como o feedforward com os membros da equipe permite que os colaboradores recebam orientações sobre seu desempenho e desenvolvimento.

Essa avaliação deve ser construtiva e específica, ajudando os funcionários a entenderem suas forças e áreas de melhoria. Além disso, a coleta de percepções dos profissionais sobre o próprio plano de carreira pode fornecer pistas valiosas para ajustes e melhorias. 

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