Salário emocional e recompensas não-financeiras: por que importam e 5 exemplos

Qual é a definição de salário emocional e recompensas não financeiras? Qual a importância para estratégias de gestão de benefícios corporativos?

Em um mundo volátil e em constante transformação, todas as relações estão se transformando, principalmente as laborais. 

Para atrair e reter os melhores talentos, não basta apenas ofertar um salário alto. Para se destacar, é preciso investir em práticas que priorizem a qualidade de vida e o bem-estar dos seus colaboradores. 

Nesse contexto, surgem iniciativas que contemplam benefícios não financeiros capazes de motivar, engajar e reter funcionários. 

O salário emocional, logo, é um subsídio não-financeiro que pode ajudar no alinhamento às novas demandas do mercado. Afinal, cada dia mais profissionais buscam realização pessoal, reconhecimento e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. 

Neste artigo, explore as características de salário emocional​ e saiba como implementá-lo para criar um ambiente organizacional mais produtivo e inovador.

O que significa salário emocional?

Pode ser definido como o conjunto de benefícios não financeiros ofertados para atender às necessidades emocionais e psicológicas da força de trabalho. 

Seu objetivo é criar um vínculo profundo entre a organização e o talento. Isso porque  faz parte do conceito promover um senso de pertencimento e satisfação que não pode ser alcançado por meio apenas da remuneração financeira.

Nesse sentido, englobam-se iniciativas que promovam o reconhecimento, qualidade de vida no trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional. Afinal, o salário emocional vai muito além do dinheiro.

Sabemos que o salário e a motivação andam de mãos dadas. Entretanto, o financeiro não é o único fator que impacta no equilíbrio mental e emocional dos trabalhadores.

Por que o salário emocional importa tanto quanto a remuneração?

Embora o salário tradicional seja uma base importante, diversos dados mostram que fatores emocionais impactam na motivação e no engajamento dos colaboradores. 

Uma pesquisa do Gartner, por exemplo, revelou que 32% dos trabalhadores se sentem insatisfeitos com suas companhias. A motivação para esses dados não se deu por conta apenas de remuneração e salário. 

A falta de reconhecimento e oportunidades de crescimento/desenvolvimento são os principais fatores de desmotivação.

Por isso, se a sua estratégia é reduzir o turnover, investir no desenvolvimento e bem-estar dos talentos é indispensável, confira a importância do salário emocional para empresas e colaboradores. 

Para as empresas

1. Retenção de talentos: funcionários valorizados têm maior probabilidade de permanência, reduzindo custos associados ao recrutamento de novos colaboradores.
   
   
2. Melhora da imagem corporativa: investir no bem-estar e na satisfação gera a percepção de empregadores de referência, o que atrai talentos de alto desempenho.
   
   
3. Maior engajamento e produtividade: o salário emocional promove uma conexão mais profunda entre os profissionais e a missão organizacional.
   
   
4. Redução de conflitos internos: atender às necessidades emocionais dos funcionários diminui tensões e melhora a harmonia nas relações interpessoais.

Para os colaboradores

1. Qualidade de vida no trabalho: o salário emocional contribui para um ambiente que equilibra vida pessoal e profissional, reduzindo o estresse e promovendo bem-estar.
   
   
2. Senso de pertencimento: ações como reconhecimento e valorização criam um vínculo mais forte, gerando senso de importância e contribuição.
   
   
3. Crescimento pessoal e profissional: oportunidades de desenvolvimento, como treinamentos, programas de mentoria e planos de carreira, incentivam os colaboradores a alcançar seu potencial máximo.
   
   
4. Motivação e realização: ao perceber que a empresa valoriza aspectos emocionais e psicológicos, os profissionais se sentem mais motivados, o que impacta diretamente sua satisfação e desempenho.

Essa prática, portanto, não apenas complementa a remuneração financeira. Ele também se torna um diferencial estratégico para criar ambientes de trabalho saudáveis, engajadores e produtivos. 

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Exemplos de salário emocional

A aplicação prática do salário emocional varia conforme a cultura e as necessidades de cada organização, mas existem ações já reconhecidas. Aqui, estão alguns exemplos de salário emocional para colocar em prática.

Reconhecimento e valorização

O reconhecimento é uma das bases do salário emocional. A valorização das conquistas e esforços dos trabalhadores pode ser feita por meio de feedbacks regulares e construtivos, além de premiações simbólicas que reforcem o impacto positivo do trabalho. 

Celebrações de marcos pessoais e profissionais, como aniversários ou metas alcançadas, também são excelentes formas de promover um ambiente de trabalho mais humanizado.

Flexibilidade no trabalho

A flexibilidade é uma das características mais valorizadas pelos profissionais modernos. Nesse sentido, é possível oferecer:

• Jornada com horários flexíveis;
  
  
• Opções de home office ou híbrido;
  
  
• Redução de jornada, como a Short friday;
  
  
• Além de licenças extras, como um day off de aniversário.

Todas essas são estratégias que reforçam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, elevando a qualidade de vida dos colaboradores.

Combinar o salário emocional com o plano de benefícios é indispensável para atender às expectativas dos colaboradores talentos e se destacar em um mercado competitivo. 

O cartão multibenefícios da Flash permite a personalização de opções que atendam a diferentes perfis, aumentando a satisfação e a retenção de talentos..

Desenvolvimento pessoal e profissional

Empresas que investem no crescimento de seus colaboradores criam um ambiente de aprendizado e inovação constante. 

Entre as iniciativas mais relevantes está a criação de uma cultura de educação corporativa. Oferecer treinamentos, bolsas de estudo, programas de mentoria e incentivo à participação em eventos e palestras são um excelente exemplo de salário emocional. 

Esses benefícios não apenas ampliam as competências dos funcionários, mas também demonstram o compromisso organizacional com o desenvolvimento de todos.

Ambiente de trabalho saudável e bem-estar

Criar um ambiente acolhedor e saudável é essencial para promover a saúde mental no trabalho. Isso inclui criar espaços de lazer, políticas de combate ao assédio e incentivos ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. 

Parcerias com academias, programas de apoio psicológico e planos de saúde integrados são exemplos de benefícios que contribuem para um clima organizacional positivo.

Oportunidades de crescimento

A construção de planos de carreira e a abertura para promoções internas são práticas que reforçam a motivação dos colaboradores. Além disso, a participação em decisões estratégicas do negócio é uma forma de engajar e criar um senso de pertencimento maior.

Como implementar o salário emocional na sua empresa

Para ser eficaz, é essencial conhecer as necessidades dos colaboradores e criar políticas personalizadas que promovam o bem-estar e o engajamento. A seguir, separamos os passos essenciais para integrar o conceito de salário emocional na estratégia de RH.

Realize um diagnóstico organizacional

O primeiro passo é entender o que seus colaboradores valorizam e quais são suas principais necessidades emocionais e profissionais. 

Pesquisas internas, como enquetes de satisfação ou feedbacks estruturados, podem ajudar a identificar lacunas e oportunidades de melhoria.

Alinhe o conceito ao propósito da empresa

Para que o salário emocional seja autêntico, ele precisa estar alinhado à missão, visão e valores da organização. Empresas que priorizam a diversidade, por exemplo, podem investir em ações que promovam inclusão e equidade no ambiente de trabalho.

Desenvolva políticas personalizadas

Não existe uma abordagem única que funcione para todas as empresas. Adapte os benefícios emocionais às características internas, considerando os fatores como o perfil etário, necessidades regionais e cultura organizacional.

Invista em comunicação interna

A transparência é fundamental para que os colaboradores conheçam e entendam os benefícios do salário emocional. Utilize canais de comunicação interna para divulgar iniciativas e reforçar a importância do salário emocional no dia a dia da empresa.

Ofereça oportunidades de desenvolvimento

Capacitações, treinamentos e programas de mentoria são exemplos de como demonstrar comprometimento com o crescimento dos seus colaboradores.

Para isso, use as ferramentas disponíveis para incentivar esse crescimento profissional. Faça a avaliação de desempenho com continuidade e crie a cultura do feedback 360º para fomentar a melhoria contínua.

Monitore os resultados e ajuste as ações

Acompanhar os impactos das iniciativas implementadas é essencial para garantir o sucesso do salário emocional. Utilize métricas como engajamento, satisfação e retenção para avaliar a eficácia das ações e ajustar as estratégias, se necessário.

Benefícios flexíveis e adaptáveis são a chave para reter os melhores talentos

A adoção de benefícios flexíveis e estratégias de salário emocional tem se mostrado uma solução eficaz para atrair, engajar e reter os melhores profissionais do mercado. 

O salário emocional complementa os benefícios ao proporcionar recompensas não financeiras, que atendem às demandas emocionais e psicológicas dos funcionários. 

Juntos, esses elementos contribuem para a construção de uma cultura organizacional mais sólida e alinhada às expectativas dos profissionais modernos.

Integrar um modelo de salário emocional a uma gestão de benefícios flexíveis, as empresas conseguem:

1. Atrair talentos qualificados: profissionais valorizam organizações que vão além do salário financeiro, oferecendo experiências significativas e bem-estar.
2. Reter colaboradores estratégicos: a satisfação no ambiente de trabalho e a valorização emocional são fatores decisivos para reduzir índices de turnover.
3. Promover engajamento e produtividade: funcionários motivados e satisfeitos emocionalmente são mais produtivos e contribuem diretamente para os resultados da empresa.

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