Qual o impacto do fim da escala 6x1? Pesquisadoras apresentam visões opostas

O fim da escala 6x1 já tem data. A Emenda Constitucional 141/2026, promulgada pelo Congresso Nacional, reduz a jornada máxima para 42 horas semanais a partir de 16 de dezembro de 2026 e para 40 horas em dezembro de 2027, com dois dias de descanso por semana e sem redução salarial.

Os impactos da mudança, porém, ainda dividem especialistas. De um lado, pesquisadores apontam ganhos de saúde, engajamento e produtividade, além de menos desigualdade entre trabalhadores. De outro, economistas e entidades empresariais alertam para aumento de custos, preços e informalidade, principalmente em pequenos negócios e setores que funcionam todos os dias.

O debate ganha peso num momento de recordes de afastamentos por problemas de saúde mental e de queda no engajamento no trabalho. Para entender a complexidade dessa discussão e o que ela significa para as empresas, o Flash Humanidades ouviu duas especialistas acadêmicas com visões opostas sobre o tema. Ao longo do texto, você também encontra o que dizem os estudos sobre a economia, os dados do Engaja S/A sobre engajamento e saúde mental e caminhos para o RH se preparar.

De um lado, a professora Marilane Teixeira, pesquisadora do Centro de Estudos Sindicais e de Economia do Trabalho (CESIT) da Unicamp (Universidade Estadual de Campinas), defende que o fim da escala 6x1 é uma oportunidade histórica para combater o esgotamento físico e mental, forçando as empresas a buscarem modelos mais eficientes e inclusivos.

"Não dá para imaginar que, com o fim da escala 6x1, nós vamos resolver os problemas de saúde física e mental. Estamos começando a enfrentá-los, mas precisamos discutir as condições de trabalho", afirma Marilane.

Na outra ponta, a economista Juliana Inhasz, professora do Insper e coordenadora do programa Insper One, alerta que, sem um ganho real de produtividade, a mudança traz riscos imediatos de inflação, perda de competitividade e avanço da informalidade, caso o mercado não consiga absorver os novos custos operacionais.

Embora partam de perspectivas distintas, as duas convergem ao reconhecer que jornadas intensas impactam diretamente no bem-estar das pessoas e que qualquer mudança exige uma revisão mais ampla da organização do trabalho.

Se o que você procura são as regras da emenda e o calendário da transição, veja o que muda e quando o fim da escala 6x1  começa a valer.

Vantagens e desvantagens do fim da escala 6x1 em resumo

Antes de aprofundar cada ponto, estes são os argumentos mais citados por pesquisadores, entidades e estudos sobre o tema:

Cenário da escala 6x1 atualmente no Brasil x engajamento

Para dimensionar esses impactos, vale olhar primeiro para quem trabalha nesse regime hoje.

Segundo levantamento do Ministério do Trabalho e Emprego divulgado pela Agência Brasil, cerca de 20 milhões de brasileiros atualmente trabalham seis dias por semana, em jornadas de 44 horas ou mais. Embora atinja 33,2% dos profissionais e não seja a escala majoritária no país, ela é predominante nos setores de comércio e serviços.

E esse contingente relata níveis mais elevados de fadiga, insônia e depressão, como mostrou o Engaja S/A 2025, 3ª edição do levantamento que a Flash realiza anualmente em parceria com a FGV EAESP, que mede o nível de engajamento do trabalhador brasileiro. O estudo mostra ainda que o país atravessa um momento crítico, com apenas 39% dos trabalhadores efetivamente engajados.

Fonte: Engaja S/A 2025

A relação entre saúde mental e engajamento profissional é um consenso acadêmico.

Nos anos 1990, o teórico William Kahn já antecipava que estados psicológicos positivos são uma condição para o engajamento, enquanto a ansiedade e a tensão minam o envolvimento entre empregados e empregadores.

E o Engaja S/A retrata a relação direta entre o adoecimento e a motivação dos profissionais. Cinco em cada dez trabalhadores ativamente desengajados (48%) enfrentam a ansiedade todos os dias, enquanto entre os engajados este número cai para 15%.

Fonte: Engaja S/A 2025

Conheça mais dados do Engaja S/A: Desengajamento dos trabalhadores custa R$ 77 bi ao ano às empresas brasileiras

Duas visões sobre os impactos do fim da escala 6x1 para o país

Com esse cenário em mente, veja em detalhe os argumentos das duas pesquisadoras ouvidas pelo Flash Humanidades.

Custos absorvidos e menos trabalho para as mulheres

Opinião da professora Marilane Teixeira, pesquisadora do Centro de Estudos Sindicais e de Economia do Trabalho (CESIT) da Unicamp

Desafios à parte, a professora da Unicamp considera que a redução da jornada pode funcionar como um estímulo à modernização dos processos produtivos.

"Não tem nenhuma evidência de que jornadas longas aumentem a produtividade. Vejo isso como uma oportunidade para melhorar os ganhos de produtividade"

Além disso, na avaliação da pesquisadora, o argumento de que a redução da jornada levaria necessariamente a um aumento de custos precisa ser analisado com cautela. Para ela, há uma tendência de superestimar esse impacto, mas os custos podem ser diluídos pelas empresas, já que elas acumularam ganhos relevantes de produtividade e lucratividade, em parte viabilizados justamente por jornadas mais extensas.

"Quando nós reduzimos a jornada de 48 para 44 horas semanais, nos anos 1980, não houve nenhuma evidência de que isso tenha representado elevação de custo que gerasse desemprego, informalidade ou fechamento de empresas", acrescenta Marilane, ressaltando que o contexto da época, marcado por hiperinflação, crise da dívida externa e forte instabilidade econômica, era mais adverso do que o atual.

Outro ponto destacado pela pesquisadora é o impacto desigual da escala 6x1 entre diferentes grupos de trabalhadores, já que, segundo ela, mulheres e as pessoas em condição de maior vulnerabilidade são maioria nesses empregos com jornadas mais extensas.

Nesse sentido, ela avalia que a mudança pode ter efeitos positivos mais amplos, inclusive na formalização do trabalho. "Se há potencial de geração de emprego, podemos deslocar parte do trabalho informal para o formal. Todos ganham, especialmente as mulheres, que já acumulam uma sobrecarga maior ao somar trabalho remunerado e doméstico", conclui.

2) Desafio econômico: produtividade x sustentabilidade

Opinião da economista Juliana Inhasz, professora do Insper e coordenadora do programa Insper One

Para a economista, o avanço de propostas para mudar a escala de trabalho ainda esbarra na dificuldade de conciliar uma demanda social legítima, ligada à saúde e à qualidade de vida, com os impactos econômicos e operacionais dessa mudança.

"A discussão econômica não pode se tornar coadjuvante, porque ela não afeta só o trabalhador, mas também o contexto no qual ele trabalha. Então, ela vai mexer com custos no geral, com a organização da empresa e da produção e, especialmente, com a produtividade"

Na leitura de Juliana, o principal risco da redução da jornada está justamente no descompasso entre a medida e a capacidade estrutural do país de sustentá-la. "Se a redução dessa jornada de trabalho vier junto de uma eventual perda de salário real, o trabalhador pode ganhar tempo livre, mas vai perder poder de compra", diz.

Por isso, ela defende uma transição gradual. "Se conseguirmos fazer realmente essa transição gradual, aliando com uma agenda de aumento de produtividade, investindo em tecnologia, em treinamento, em gestão e pensando em desenhos diferentes para setores diferentes e para empresas de tamanhos diferentes, essa mudança pode evitar um cenário de salários comprimidos ou aumento da informalidade."

Para ela, sem esse cuidado, o risco é de que o resultado seja oposto ao esperado. "Podemos ter aumento de preços, perda de competitividade e até uma maior informalidade. O resultado pode ser completamente oposto ao que a proposta pretende", conclui.

Impactos do fim da escala 6x1 na economia: o que dizem os estudos

A divergência entre as pesquisadoras aparece também nos números. As estimativas sobre o efeito da redução da jornada na economia variam bastante conforme quem faz a conta.

Estudos que apontam impacto negativo:

• A Confederação Nacional da Indústria (CNI) estima perda de 0,7% do Produto Interno Bruto (PIB), cerca de R$ 76,9 bilhões, alta média de preços de 6,2% e custo adicional para as empresas entre R$ 178,2 bilhões e R$ 267,2 bilhões por ano.
• A Confederação Nacional do Comércio (CNC) calcula aumento de 21% nos custos sobre a folha salarial e repasse de até 13% aos preços ao consumidor.
• O economista Daniel Duque, do Centro de Liderança Pública e do FGV Ibre, projeta a perda de cerca de 638 mil empregos formais.
• Em estudo, a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG) argumenta que "a diminuição da carga horária pode resultar em uma perda semanal de R$ 8,5 bilhões para as indústrias brasileiras e de R$ 38 bilhões para os setores produtivos de modo geral no país".

Estudos que apontam impacto limitado ou positivo:

• Técnicos do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) calculam alta média de 7,8% no custo do trabalho, chegando a no máximo 10% nos setores mais afetados. No custo total das empresas, o impacto ficaria entre 1% (comércio e indústria) e 6,6% (vigilância e segurança), com efeito máximo de 1% nos preços caso todo o aumento fosse repassado. O estudo ressalva que empresas com até nove trabalhadores podem precisar de apoio.
• Um estudo da PUC-Rio e da USP, de 2002, analisou a redução de 48 para 44 horas feita pela Constituição de 1988 e não identificou efeitos negativos sobre o nível de emprego.

Fontes: Agência Brasil (28/04/2026) e Gazeta do Povo (07/10/2026), com base nos estudos citados; FIEMG.

Outros pontos do debate: o que dizem advogados e o setor empresarial

Além das pesquisadoras e dos estudos econômicos, advogados trabalhistas e representantes de empresas ajudam a completar o quadro.

Argumentos a favor: rotina, saúde e experiências de jornada reduzida

Hoje, o trabalhador que atua na escala 6x1 cumpre uma jornada diária de sete horas e 20 minutos e tem direito a uma folga semanal. Nesse período, segundo a legislação, também é prevista uma hora de almoço por dia.

"Se considerarmos também o deslocamento, de pelo menos uma hora, ele fica 10 horas disponível apenas para o trabalho. Não dá tempo de ir ao médico nem para cuidar de mais nada", afirma Luciana Morilas, professora de Direito da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da USP.

Luciana lembra que outras mudanças em relação à jornada de trabalho também foram alvo de queixas e previsões negativas. "Historicamente, o discurso sempre é que a economia vai quebrar. Mas não quebrou depois do fim da escravidão nem das reduções anteriores na jornada de trabalho."

A discussão em torno da redução da jornada também ganhou força impulsionada por experiências realizadas em diferentes países. No Brasil, a 4 Day Week Global, organização sem fins lucrativos dedicada a testar modelos de jornada reduzida, conduziu um projeto piloto em parceria com a consultoria Reconnect Happiness at Work. Entre os resultados observados pelas empresas participantes estiveram a redução de faltas, aumento da produtividade e melhorias nos indicadores de bem-estar dos colaboradores.

Argumentos contra: custo operacional, pequenos negócios e informalidade

O debate tem encontrado resistência entre empresários, comerciantes e a indústria. Um dos argumentos é que o custo para os empregadores aumentará. A Abrasel (Associação Brasileira de Bares e Restaurantes) já classificou a proposta como uma "ideia estapafúrdia".

Os setores mais afetados devem ser os que funcionam aos fins de semana ou 24 horas, como comércio, serviços e indústria. "Pequenos comerciantes, como donos de padarias e farmácias de bairro, devem ser mais impactados, pois têm estrutura mais enxuta", argumenta o advogado trabalhista Rafael Fazzi, do escritório Andersen Ballão.

Empresários, advogados e analistas que criticam a proposta também alegavam que faltavam detalhes — por exemplo, sobre proteção salarial, como funcionariam as horas extras e o descanso semanal remunerado. O risco, argumentam, é que haja aumento da informalidade e das horas de trabalho, já que as pessoas poderão procurar outras ocupações no tempo livre para aumentar o rendimento.

"Existe uma tendência mundial de reduzir a jornada, mas o assunto precisa ser debatido com profundidade, com representantes da sociedade, das empresas e dos sindicatos. Mudar a toque de caixa é irresponsável", pontua Fazzi. "É difícil tratar desse assunto sem pensar em uma reforma da CLT."

Impactos da redução da jornada na prática para empresas e trabalhadores

Independentemente de qual lado do debate tenha razão, a mudança já altera a conta de empresas e trabalhadores a partir de dezembro. Na prática:

• Custo da hora de trabalho: como o salário se mantém e a jornada cai de 44 para 40 horas semanais, o valor de cada hora trabalhada sobe cerca de 10%, e as horas extras ficam mais caras na mesma proporção.
• Escalas e contratações: setores que funcionam todos os dias, como comércio, serviços, saúde e indústria de produção contínua, precisam garantir dois dias de folga por trabalhador, o que pode exigir novas contratações de mão de obra ou o redesenho das escalas.
• Negociação coletiva: a emenda permite, em caráter excepcional, regimes compensatórios definidos em convenção ou acordo coletivo, e o banco de horas continua possível dentro dos novos limites.
• Rotina do trabalhador: um dia a mais de descanso significa menos um dia de deslocamento e mais tempo para saúde, família e estudos, com o mesmo salário.

Como o RH pode repensar a organização do trabalho

O fim da escala 6x1 já sinaliza uma pressão clara sobre as empresas: repensar a forma como o trabalho é organizado. Com a primeira etapa da redução da jornada marcada para 16 de dezembro de 2026, o tema deixa de ser debate e passa a ser agenda do RH.

Para o RH, isso significa sair de uma lógica puramente operacional e assumir um papel mais estratégico, especialmente em um momento em que a própria NR-1 passa a exigir das empresas uma gestão mais estruturada dos riscos psicossociais, como estresse, sobrecarga e condições de trabalho. A seguir, confira dicas de como a gestão de pessoas pode participar desse processo:

1. Revisar a organização do trabalho, não só a jornada

Um dos principais pontos levantados pelas especialistas é que a discussão não pode se limitar à redução de dias trabalhados. Na prática, isso exige olhar para:

• distribuição de tarefas
• fluxos de trabalho
• gargalos operacionais
• uso de tecnologia

E aqui entra um ponto central: a NR-1 reforça que não basta medir carga de trabalho, é preciso avaliar como o trabalho está sendo realizado e quais riscos ele impõe à saúde do trabalhador. Sem essa revisão, o risco é apenas "comprimir" o trabalho em menos tempo, aumentando o desgaste. Ou seja: o tipo de situação que a norma busca evitar.

2. Mapear áreas mais vulneráveis

Os dados do Engaja S/A e a análise das pesquisadoras mostram que o impacto da jornada não é igual para todos. Pensando nisso, o RH precisa identificar:

• áreas mais intensivas em mão de obra
• funções com alta repetição ou baixa autonomia
• times com maior índice de sobrecarga ou turnover

3. Monitorar engajamento e saúde mental de forma contínua

No contexto atual em que o engajamento está em baixa e os afastamentos por problemas de saúde mental em alta, o acompanhamento precisa deixar de ser pontual e passar a fazer parte da rotina de gestão. Isso envolve monitorar de forma consistente não apenas os níveis de engajamento, mas também sinais de sobrecarga e indicadores relacionados à saúde mental, como estresse, fadiga e exaustão.

4. Reforçar a proposta de valor ao colaborador

A discussão sobre a escala 6x1 não é apenas operacional, mas também envolve temas como qualidade de vida, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e o próprio sentido do trabalho. Um caminho às empresas é reforçar sua proposta de valor ao colaborador, o que ajuda na atração de talentos, retenção de equipes e aumento de engajamento. Ao mesmo tempo, avançam no alinhamento com exigências regulatórias que colocam o bem-estar no centro da gestão do trabalho, e conseguem uma vantagem competitiva no mercado.

Perguntas frequentes sobre os impactos do fim da escala 6x1

O fim da escala 6x1 é bom ou ruim?

Depende de quem avalia e de como a transição for feita. Pesquisadoras como Marilane Teixeira, da Unicamp, veem ganhos de saúde, produtividade e formalização. Economistas como Juliana Inhasz, do Insper, e entidades como CNI e CNC alertam para custos maiores, preços mais altos e risco de informalidade. Os dois lados concordam que a mudança exige rever a organização do trabalho, não apenas a jornada.

Quais são os pontos negativos do fim da escala 6x1?

Os principais riscos apontados são o aumento do custo da hora de trabalho, o repasse desse custo aos preços, a possibilidade de demissões e de aumento da informalidade e a pressão sobre pequenos negócios e setores que funcionam todos os dias.

O que acontece com a economia com o fim da escala 6x1?

Não há consenso. A CNI estima perda de 0,7% do PIB, enquanto técnicos do Ipea calculam efeito de no máximo 1% nos preços e afirmam que projeções de queda não têm respaldo na experiência brasileira. Um estudo da PUC-Rio e da USP não encontrou efeitos negativos sobre o emprego na redução de 48 para 44 horas, em 1988.

O fim da escala 6x1 aumenta a produtividade?

Não há evidência de que jornadas longas aumentem a produtividade, segundo Marilane Teixeira. Para Juliana Inhasz, porém, o ganho de produtividade não é automático: depende de investimento em tecnologia, treinamento e gestão durante a transição.